Среднерусский гуманитарно-технологический институт

4 ГОДА РАБСТВА
Первый диплом был получен в «Колледже легкой промышленности № 5». Там прошли лучшие 4 года.
После было принято решение поступать в институт по той же профессии. Мне хотелось больше практики и погружения в профессию.
Выбор пал на «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ДИЗАЙНА». Студентов в группе там мало и для меня это был огромный «+». На дизайне костюма предел 5 человек в группе, нас было двое. Обучение проходило практически индивидуально.
Безусловно, институт хороший и огромное количество преподавателей мастера своего дела, НО...
Заведующая кафедрой костюма, Васильева Татьяна Сергеевна, по совместительству преподаватель. Эта женщина загадка, как для студентов, так видимо и для себя. Она мастерски вешает лапшу по прохождению практик у дизайнеров и т.п. За все 4 года практики проходили в стенах института и шили мы сами на себя.
До 3 курса я думала, что она меня к чему-то ведет, но потом поняла...она и сама не знала что ей нужно. Миллионы переделок, бессонные ночи, нервные срывы и по итогу подписывали эскизы не, потому что они хороши, а потому что сроки горят.
Татьяна Сергеевна часто забывает о том, что говорит, любимая фраза «Я этого не говорила» или «Вы меня не правильно поняли».
Я думала, может и правда не поняла. Пообщавшись с дизайнерами костюма других курсов, узнала, что все они сталкивались с таким недопониманием. Видимо кто-то за 20 лет преподавательской деятельности так и не научился доносить свои мысли до студентов. Если ваш вкус не совпадает со вкусом Васильевой Т.С., можете смело забирать документы. Вас будут тыкать носом и убеждать в том, что вы делаете безвкусицу.
В конце 3 курса было сказано, что мы участвуем на неделе моды MBFW 2019. Лето прошло, нам ничего не говорили и 3 сентября объявили, через месяц у нас должны быть готовые коллекции из 5 моделей. С таким неопределенным педагогом сделать это крайне сложно.
На тот момент у меня было готово 1,5 модели. Моя тема «Загрязнение мирового океана» завязана на принтах. Т.С. буквально двигала по сантиметру каждую бутылку и вилку.
За этот месяц я не спала больше 4 часов в сутки. Это было самое отвратительное время моей жизни. Тело болело настолько сильно, но я понимала, что мне нужно шить, рисовать. За трое суток до показа я спала всего 2 часа, сидя за швейной машинкой, не могла сдержать слез от усталости.
Татьяна Сергеевна уверила нас с одногруппницей, что эти коллекции станут дипломными. После MBFW нам сказали, нужно сделать еще один проект к зимней сессии. Сил вникать, во что то новое уже не было. Т.С. все не нравилось. На вопрос о том, чтобы она хотела видеть, мы слышали только одно «Поищите, что то другое, но точно не то, что я сейчас вижу».
Очень удобная позиция «найди то, не знаю что». После зимней сессии Татьяна Сергеевна отказалась от нашей групп из 2-ух человек. Обосновав это тем, что мы слабые и не хотим работать как раньше. Не было ни желания, ни сил так работать. Пытаться проникнуть в голову Т.С. и понять, что же она хочет. Сама она видимо не знала, поэтому ясных отв

Коммерческое предложение

Об извлечении коммерческой выгоды из трансферта идей, технологий и финансовых решений в России или на международном рынке. Создание высокотехнологичных рабочих мест
В этих целях предлагается создание на принципах самоокупаемости одноименного сайта. Рассматривается возможность создание сайта: а) на русском или б) на русском и английском языках. Перевод на английский язык осуществляют авторы. Возможно выставление информации только на одном из языков.
В первом окне сайта будет представлены идеи создания технологий (сформулированные в общем виде), содержащие тезис: "Если это сделать, возникнет коммерческий и политический, экологический, демографический эффекты". Раскрытие идеи происходит при подписании договора по проекту с составлением соглашения о неразглашении идеи проекта. В этом же окне можно с аналогичной формулировкой выставлять ранее созданные технологии с упором на коммерческий эффект. В этом случае запрос в этом окне конкретной идеи с экономическим эффектом вытянет за собой в четвертом окне краткое описание технологии, тиражирование которой уже возможно. Понятно, что автор идеи в подтверждении ее экономической эффективности будет приводить приблизительные цифры без учета налоговой составляющей. Сайт оговаривает автору идеи получение 3% от ежегодной чистой прибыли от проекта на протяжении 10 лет реализации технологии. За выставление идеи в первом окне сайта автор идеи выплачивает сайту 398 руб. Информация в окне располагается в порядке поступления, а также с помощью классификатора НИОКР.
Во втором окне раскрывается тезис; "Если меня (нас) финансируют в таком-то объеме, то я (мы) разработаем предложенную технологию в течение такого-то периода времени. В результате появляется возможность конкурсного отбора исполнителя и привлечение группы исполнителей с разделением объема работы между ними. Что ведет к экономии расходов. За выставление информации разработчик выплачивает сайту 698 руб.
В третьем окне указывается: "Заказываю такую-то технологию, за такую-то сумму". К заказчику могут присоединиться другие участники, что позволит снизить расходы на разработку технологии. За размещение заказа сайту перечисляется 698 руб.
Между тремя участниками проекта заключается договор о сотрудничестве, При этом оговаривается в пользу сайта перечисление 1.5% от финансирования разработки, а после завершения разработки 1,5% от чистой прибыли внедрения технологии на протяжении 10 лет, включая доходы от тиражирования технологии.
В четвертом окне содержится краткое описание выставленных на реализацию технологий с указанием их коммерческой и иной эффективности и их цены, которая может быть снижена за счет массовости тиражирования. За выставление данной информации сайту перечисляется 698 руб.
В пятом окне сайта предлагается разместить список тендеров по уступке прав требований участников сайта (если такие будут) сторонним фирмам. За выставление информации в этом окне сайту перечисляется 398 руб.
.В случае реализации сайт позволит решать следующие задачи в России:
- выявление на коммерческой основе идей экономически эффективных технологий и финансовых решений. В варианте а) российских граждан, б) в том числе сотрудников иностранных фирм;
- подбор под эти идеи на конкурсной основе разработчиков а) на российском рынке, б) на международном рынке;
- подбор источников финансирования разработчиков а) на российском рынке, б) на международном рынке;
- снижение расходов на передовые технологии за счет привлечения к финансированию каждой технологии на договорных началах сразу нескольких финансовых источников;
-обеспечение массового тиражирование в отрасли и в случае б) в международном масштабе на коммерческой основе лучших технологий и тем самым повышение экономической эффективности разработки новых технологий и финансирующих их структур;
- выставление уже имеющихся технологий на реализацию, снабдив их показателем экономической эффективности для облегчения принятия решения о их внедрении;
- подбор а)на российском, б) на международном рынке одного или нескольких исполнителей-разработчиков конкретной технологии под заказ фирм;
-осуществление предварительного отсева выставляемой на сайте информации;
- защита интересов участников договоров в рамках проекта путем подключения международных юридических фирм и ведения международного тендера уступки прав требований участников проекта.
Защита авторских прав разработчика концепции программы сайта ТТФР обеспечивается подписанием соглашения о неразглашении, которое предусматривает выплату 1,5% автору от дохода сайта в течение 10 лет.
Автор концепции ТТФР имеет опыт работы в качестве зав. сектором контроля эффективности зарубежных вложений ОАО "Газпром" Департамента экономической эффективности ОАО "Газпром".

Бурмакин Сергей Александрович тел. 8-977-552-96-29, E-mail: saburmakin@yandex.ru

1. Статьи доходов: а) за размещение на сайте исходной информации оплата 368 или 698 руб в зависимости от оказываемой. услуги, б)при заключении договора с помощью сайта выплачивается 1,5% сайту от финансируемого проекта. А после начала его реализации выплачивается 1,5% от получаемого с его помощью дохода на протяжении 10 лет ,включая доходы от тиражирования технологии, в)за ведение списка тендеров сайт будет претендовать на 1,5% от передаваемых прав по каждому состоявшемуся при участии сайта договору цессии.
2.О бизнес-модели. Партнеры: Роспатент, НИИ страны, РАН, университеты, инженерный корпус, различные фирмы и компании в России и за рубежом. В случае с ведением сайта в т.ч. на английском языке аналогичные партнеры международного рынка. Перевод своих материалов на английский осуществляют сами пользователи сайта. Целевые группы потребителей: российские и иностранные госкомпании, малый и средний бизнес, муниципальные учреждения. Структура затрат: оплачивается аренда сервера, ставки юриста, гендиректора (он же на первых порах отсеивает поступающую информацию и раскручивает сайт), программиста, полставки бухгалтера. О потоке доходов можно судить по п.1.
3.О предполагаемых клиентах см п.2.
4.О предполагаемом объеме рынка можно судить по следующим данным. Согласно данным исследовательских институтов мировые расходы на НИОКР растут по всему миру и составляют рынок равный более триллиона долларов США. Годовой объем расходов в РФ на НИОКР составляет 24 млрд. долларов США. Годовой доход США, которые контролируют 43% наукоемкой продукции в мире, от экспорта лицензий и патентов оценивается в 960 млрд долларов США, Германии – 520, Японии – 400, России – 1‐7 млрд долларов,
Беларуси – 300 млн долларов США, соответственно. Если пересчитать эти цифры в расчете на душу населения, то мы получим, что доход на душу населения от
экспорта лицензий и патентов, соответственно, составляет в Германии 6.100 USD/чел., США – 3.200, Японии – 3.100, России 7‐50, а в Беларуси – 30 USD/чел.
5. В качестве каналов привлечения на сайт предлагается взаимодействие с Роспатентом, который ежегодно выделяет 100 лучших новых технологий (предложив авторам таких технологий за последние 4 года выставить свои работы на сайте с показателями их экономической эффективности), а также разослав информацию об услугах Сайта в РАН и университеты, госкорпорации. отделы науки и технологий посольств в Москве. Привлечь к информированию о сайте СМИ.
6. Прогнозируемый доход будет определяться качеством выставляемых на реализацию технологий и их экономической эффективностью.
7. Стоимость запуска проекта определяется структурой затрат, изложенных в п.2. К рассылке информации о сайте готов на безвозмездной основе подключиться инициатор проекта. Затраты на запуск проекта несет сторона, которая возьмет на себя его реализацию и будет владелицей проекта.
8. Согласно п.5 предполагается не ограничиваться масштабами России, а осуществить выход на международный рынок.

Финансовая модель

1. Статьи доходов: а) за размещение на Сайте исходной информации оплата 368 или 698 руб в зависимости от оказываемой. услуги, б) при заключении договора с помощью Сайта выплачивается 1,5% сайту от финансируемого проекта. А после начала его реализации выплачивается 1,5% от получаемого с его помощью дохода на протяжении 10 лет ,включая доходы от тиражирования технологии, в)за ведение списка тендеров сайт будет претендовать на 1,5% от передаваемых прав по каждому состоявшемуся при участии Сайта договору цессии.
Чтобы оценить доходность Сайта предлагается учитывать взаимодействие с Роспатентом, который ежегодно выделяет 100 лучших новых технологий (предложив авторам таких технологий за последние 4 года выставить свои работы на Сайте с показателями их экономической эффективности), а также разослав информацию об услугах Сайта в РАН и университеты, госкорпорации. отделы науки и технологий иностранных посольств в Москве. Привлечь к информированию о Сайте СМИ.
.О предполагаемом объеме рынка можно судить по следующим данным. Согласно данным исследовательских институтов мировые расходы на НИОКР растут по всему миру и составляют рынок равный более триллиона долларов США. Годовой объем расходов в РФ на НИОКР составляет 24 млрд. долларов США. Годовой доход США, которые контролируют 43% наукоемкой продукции в мире, от экспорта лицензий и патентов оценивается в 960 млрд долларов США, Германии – 520, Японии – 400, России – 1‐7 млрд долларов,
Беларуси – 300 млн долларов США, соответственно. Если пересчитать эти цифры в расчете на душу населения, то мы получим, что доход на душу населения от экспорта лицензий и патентов, соответственно, составляет в Германии 6.100 USD/чел., США – 3.200, Японии – 3.100, России 7‐50, а в Беларуси – 30 USD/чел.
Структура затрат: оплачивается аренда сервера, написание программы Сайта - 100 тыс.рублей, ставки юриста, гендиректора (он же на первых порах отсеивает поступающую информацию и раскручивает сайт), программиста, полставки бухгалтера.
Целевые группы потребителей услуг Сайта: НИИ, РАН, университеты, инженерный корпус, различные фирмы и компании в России и за рубежом.
Прогнозируемый доход будет определяться качеством выставляемых на реализацию технологий и их экономической эффективностью. Стоимость запуска проекта определяется структурой затрат, изложенных выше. К рассылке информации о сайте готов на безвозмездной основе подключиться инициатор проекта. Затраты на запуск проекта несет сторона, которая возьмет на себя его реализацию и будет владелицей проекта. Перевод материалов для размещения на Сайте на английском языке осуществляют авторы выставляемых материалов. В случае реализации проекта Сайта автор концепции Сайта запрашивает 2% от его доходов .
2. Бизнес-план.
-Описание проекта. Проект представляет собой Сайт трансферта идей, технологий, финансовых решений на русском и английском языках. На Сайте будут представлены: идеи создания технологий (в общем виде), поданные в виде: если сделать это, возникнет коммерческий эффект (указывается какой).В следующем окне Сайта указывается разработчик(и), готовый превратить идею в технологию. ,В третьем окне указываются финансисты, готовые профинансировать создание технологии и получить прибыль от ее внедрения и тиражирования в том числе на международном рынке. Между участниками этих трех окон заключается договор о сотрудничестве. В четвертом окне дается краткое описание технологии, тиражирование которой уже возможно. Дается указание экономического эффекта ее применения. В пятом окне отражается тендер уступки прав требований участников Сайта.
Прибыль от Сайта планируется от информационных сборов участников инвестиционного процесса и 1,5% отчислений от инвестируемых сумм. а далее 1,5% отчислений от чистой прибыли от созданной технологии на протяжении 10 лет. А в случае уступки прав требований через Сайт, отчисление 1.5% стоимости уступаемых прав.
-Описание ситуации на рынке.
На русском языке аналогов Сайта кроме краудфандинговых платформ и белорусского центра трансферта технологий не зафиксировано. На английском языке существуют сайты. ставящие перед собой цель трансферта технологий. Yet.2. com (в США), EBN, EUREKA, EEN (в ЕС), которые однако не инициируют инновации, не обозначают их экономический эффект и не представляют информацию на русском языке.
-Конкурентные преимущества и недостатки.
Сайт в отличие от существующих аналогов планирует размещать идеи (в общем виде) создания технологий с отражением их коммерческой значимости, предоставлять ранее созданные вне Сайта технологии с упором на их экономический эффект, организовать в целях защиты прав участников Сайта уступку прав требований. Предоставление информации на русском языке для российских и евразийских участников относится к конкурентным преимуществам Сайта.
К недостаткам следует отнести необходимость конкуренции в вопросе трансферта готовых технологий на территории США и стран ЕС с Yet.2.com, EBN, EUREKA, EEN. Неясной остается перспектива распространения деятельности Сайта на КНР в вопросе размещения идей создания технологий даже в общем виде с учетом практикуемого в этой стране контрафакта.
-Краткое описание структуры.
Должно быть создано юрлицо, включающее в себя аренду сервера, программиста, бухгалтера на полставки, юриста со знанием английского языка, гендиректора.
- Распределение финансовых средств.
Финансовый поток Сайта планируется из отчислений за размещение информации его участниками: 398 руб. автором идеи, 398 руб. финансистом технологии, 698 руб. разработчиком технологии. 1,5% от объема финансирования создания технологии и 1,5% от чистой прибыли от использования технологии участниками процесса ее создания на протяжении 10 лет, включая тиражирование. 1,5% от уступки прав требований участников Сайта.
Первые технологии на Сайте ожидается выставят авторы 400 лучших технологий Роспатента за 2017-20 гг., а также нескольких сотен технологий белорусских изобретателей, объединенных Белорусским центром трансферта технологий, путем направления им через Роспатент и БЦТТ приглашений от Сайта.
Приглашение к выставлению на реализацию на Сайте немецких, китайских, американских, японских и т.д. технологий планируется осуществить путем доведения такой возможности до отделов науки и технологий посольств этих стран в Москве. Массовость охвата российских и иностранных ученых предложением Сайта и заключение с его участием инвестиционных контрактов определит финансовые показатели проекта.
-Главные цели проекта:
а) извлечение коммерческой прибыли;
б) создание высокотехнологичных рабочих мест;
в) выявление идей экономически эффективных технологий;
г) подбор под эти идеи разработчиков на российском и международном рынках;
д) обеспечение разработчиков источниками финансирования на международном рынке;
е) обеспечение массового тиражирования российских технологий в том числе за рубежом;

3. Потребность в инвестициях
Написание программы сайта 100 тыс.руб.В зависимости от местных условий стоимость аренды сервера и зарплата программиста, юриста со знанием английского языка, гендиректора и на полставки бухгалтера.

4 ГОДА РАБСТВА
Первый диплом был получен в «Колледже легкой промышленности № 5». Там прошли лучшие 4 года.
После было принято решение поступать в институт по той же профессии. Мне хотелось больше практики и погружения в профессию.
Выбор пал на «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ДИЗАЙНА». Студентов в группе там мало и для меня это был огромный «+». На дизайне костюма предел 5 человек в группе, нас было двое. Обучение проходило практически индивидуально.
Безусловно, институт хороший и огромное количество преподавателей мастера своего дела, НО...
Заведующая кафедрой костюма, Васильева Татьяна Сергеевна, по совместительству преподаватель. Эта женщина загадка, как для студентов, так видимо и для себя. Она мастерски вешает лапшу по прохождению практик у дизайнеров и т.п. За все 4 года практики проходили в стенах института и шили мы сами на себя.
До 3 курса я думала, что она меня к чему-то ведет, но потом поняла...она и сама не знала что ей нужно. Миллионы переделок, бессонные ночи, нервные срывы и по итогу подписывали эскизы не, потому что они хороши, а потому что сроки горят.
Татьяна Сергеевна часто забывает о том, что говорит, любимая фраза «Я этого не говорила» или «Вы меня не правильно поняли».
Я думала, может и правда не поняла. Пообщавшись с дизайнерами костюма других курсов, узнала, что все они сталкивались с таким недопониманием. Видимо кто-то за 20 лет преподавательской деятельности так и не научился доносить свои мысли до студентов. Если ваш вкус не совпадает со вкусом Васильевой Т.С., можете смело забирать документы. Вас будут тыкать носом и убеждать в том, что вы делаете безвкусицу.
В конце 3 курса было сказано, что мы участвуем на неделе моды MBFW 2019. Лето прошло, нам ничего не говорили и 3 сентября объявили, через месяц у нас должны быть готовые коллекции из 5 моделей. С таким неопределенным педагогом сделать это крайне сложно.
На тот момент у меня было готово 1,5 модели. Моя тема «Загрязнение мирового океана» завязана на принтах. Т.С. буквально двигала по сантиметру каждую бутылку и вилку.
За этот месяц я не спала больше 4 часов в сутки. Это было самое отвратительное время моей жизни. Тело болело настолько сильно, но я понимала, что мне нужно шить, рисовать. За трое суток до показа я спала всего 2 часа, сидя за швейной машинкой, не могла сдержать слез от усталости.
Татьяна Сергеевна уверила нас с одногруппницей, что эти коллекции станут дипломными. После MBFW нам сказали, нужно сделать еще один проект к зимней сессии. Сил вникать, во что то новое уже не было. Т.С. все не нравилось. На вопрос о том, чтобы она хотела видеть, мы слышали только одно «Поищите, что то другое, но точно не то, что я сейчас вижу».
Очень удобная позиция «найди то, не знаю что». После зимней сессии Татьяна Сергеевна отказалась от нашей групп из 2-ух человек. Обосновав это тем, что мы слабые и не хотим работать как раньше. Не было ни желания, ни сил так работать. Пытаться проникнуть в голову Т.С. и понять, что же она хочет. Сама она видимо не знала, поэтому ясных отв

Учится внук в колледж после 9 кл. Почитала на сайте отзывы об учителя. У всех учителей мужчин рейтинг высокий, а преподаватели женщины - нет слов. Что пишут дети. Мне даже стало жалко студентов. Волосы дыбом. Почитайте о себе отзывы. И сделайте вывод.

Я заканчиваю бакалавриат КИУ им. В.Г. Тимирясова, Факультет Менеджмента и Инженерного бизнеса, направление подготовки «Управление качеством».
Выбирая направления обучения, предлагаемые университетом, я узнал о специальности «Управление качеством». Проанализировав рынок труда и сферу деятельности этой специальности я понял, что специальность может меня развивать и я смогу получить много плюсов, что будет важно при трудоустройстве на хорошо оплачиваемую работу. Поэтому я подал документы и прошел по конкурсу.
В университете на высоком уровне и качество образования, и качество самого университета. Я не жалею о своем выборе. В первые дни нас ознакомили с университетом и его жизнью, нам показали, чем мы можем заниматься параллельно с учебой. Это были различные: Научные сообщества, волонтерские организации, спортивные секции, Кибер спортивные команды, танцевальные и музыкальные кружки, театральные и много всего другого. Качество образования очень высокое. Преподаватели все с огромным опытом знаний и справедливые. Деканат и администрация работают для студентов и помогают всегда по любому вопросу. Все аудитории светлые, оборудованные. Это лучший вуз, где можно получать не только качественное образование, но и развивать себя в различных сферах.
Качеству товаров и услуг уделяется большое внимание, потому что качество это самый главный критерий для потребителя. В крупных компаниях есть целые подразделения, занимающиеся обеспечением качества. Руководители отдела разрабатывают общую систему менеджмента качества, распределяет функции между подразделениями и координирует действия исполнителей. Стартовые должности на таких предприятиях обычно контролер ОТК или менеджер по качеству. В дальнейшем возможен служебный рост до мастера, начальника отдела или директора по качеству. В аудиторских фирмах и организациях, занимающихся сертификацией также реален карьерный рост до ведущего специалиста или заместителя директора. Специальность найдет свое применение во всех сферах деятельности человека и будет актуальной во все времена .